- fatdaddysmarina.com
- Sui-istifadəni bildirin
We are searching data for your request:
İdarəetmə elminin ilk mifi onun mövcud olmasıdır.
Heç kim bu təşkilat daxilində nəyin baş verdiyini bilmir.
Hər hansı bir iyerarxik sistemdə hər bir işçi öz səriştəsizlik səviyyəsinə çatmağa çalışır.
1. Zaman keçdikcə hər bir vəzifə vəzifələrini yerinə yetirməkdə səriştəsiz olan bir işçi tərəfindən tutulacaqdır.
2. İş hələ səriştəsizlik səviyyəsinə çatmamış işçilər tərəfindən edilir.
Hər bir işçi öz səriştəsizliyindən başlayır.
Həddən artıq iş qabiliyyətsizlikdən daha arzuolunmazdır.
Bir səviyyəyə qaldıracaq şey səni digərinə endirəcək.
Yetkinlik hər zaman səriştəsiz bir taxıl ehtiva edir.
Daxili ardıcıllıq səmərəli iş üzərində qiymətləndirilir.
Ağcaqanadlara diqqət yetirin, fillər də özlərinə qulluq edəcəklər.
Bir nüsxə bir funt bir funt dəyər.
* Plasebo xəstəni sakitləşdirmək üçün təyin olunan zərərsiz bir dərmandır.
Bacarıqlı şəxs qaydalarla səhv edən bir insandır.
Hər hansı bir təşkilatda iş iyerarxiyanın ən aşağı səviyyəsinə doğru gedir.
Hər hansı bir bürokratik bir təşkilat bir təngnəfəs kimidir: ən böyük hissələr hər zaman zirvəyə qalxmağa meyllidir ...
1. Genişlənmə fəsad deməkdir, ağırlaşma isə parçalanma deməkdir.
2. Bir işçi qrupundakı insanların sayı görüləcək işlərin həcmindən asılı olmayaraq artmağa meyllidir.
3. Vacib bir qərarı təxirə salmağın bir yolu varsa, həqiqi bir məmur bundan həmişə istifadə edəcəkdir.
1. Hər patron rəqibləri deyil, tabeliyindəki insanların sayını artırmağa çalışır.
2. Müdürlər bir-birlərinə iş yaradırlar.
Nə qədər aşağı oturursan, o qədər ağrılar.
Rəhbərlər bunu daha az bacaranlara iş verməyə meyllidirlər.
Altında olanlar həmişə ehtiyacı yox olduqda işi görməyə razılıq verirlər.
İerarxiyanın müxtəlif səviyyələri arasında genişlənən əlaqələrin nəticəsi anlaşılmazlığın artan bir sahəsidir.
1. Daha mənalı görünməyə çalışın.
2. Əhəmiyyətli insanların yanında olmağa çalışın.
3. İnamla danışın və yalnız aşkarlara güvənin.
4. Mübahisəyə girməyin. Əgər özünüzü çətin vəziyyətdə görürsünüzsə, onda tamamilə yersiz bir sual verin və rəqibiniz nə baş verdiyini anlamağa çalışarkən, söhbətin mövzusunu tez dəyişdirin!
5. Başqaları bir problemi müzakirə etdikdə diqqətlə qulaq asın. Bu, bəzi banal ifadələrlə günah tapmaq və rəqibinizi məhv etmək imkanı verəcəkdir.
6. Bir tabeliyiniz sizə əsaslı bir sual verərsə, dəli kimi baxın. Üzünə baxanda özünə sual ver.
7. Sağlamlığınız üçün səxavətli bir büdcə alın, ancaq bunu ictimailəşdirməyin.
8. Ofisi tərk etmək, həmişə tələsik kimi gəzmək. Bu, sizi tabeçiliyində olan işçilərdən və üstün şəxslərin suallarından xilas edəcəkdir.
9. Ofis qapısını bağlı saxlayın. Bu, ziyarətçilərin sizinlə görüşməsini çətinləşdirəcək və həmişə vacib görüşlər keçirdiyiniz təəssüratını yaradacaqdır.
10. Bütün sifarişləri şifahi olaraq verin. Sizə qarşı çıxa biləcək qeydlər və sənədlər buraxmayın.
Vəziyyəti dəyişdirə bilmək liderin əsas mülkiyyətidir. Bunu başqalarından daha erkən dəyişdirmək yaradıcı şəxsiyyətin əmin əlamətidir.
Yüksək mövqe tutan bir axmaq dağ zirvəsindəki bir insana bənzəyir: hər şey onun üçün kiçik görünür, hər kəs üçün də özü kiçik görünür.
Kim edə bilər. Kim edə bilmir - öyrədir.
Dərs edə bilməyənlər nəzarətdədirlər.
Menecer, tabeliyində olanların düşündüyü şəkildə işləməlidir: "Müdirimiz çox çalışır. Biz ona kömək etməliyik!"
Hər hansı bir Caudle aslandan güclüdür.
İerarxik nərdivana qalxaraq toxum etməyin.
Qeyri-rəsmi idarəetmə quruluşu onun inkişafına mane olanları sıxışdırır.
Liderin rütbəsi nə qədər yüksəkdirsə, köməkçilərə, köməkçilərə, katiblərə bir o qədər çox ehtiyac duyur.
Rəsmi mərtəbə nə qədər yüksəkdirsə, sayt daha möhkəm olur.
Ləyaqət xatırlanır, səhv hesablamalar aparılır.
Hər hansı bir təşkilatda həmişə nəyin baş verdiyini bilən bir insan var. O, atəşə tutulmalıdır.
İcazədən daha çox bağışlanmaq daha asandır.
Uzaqdan dəvət olunan mütəxəssislər həmişə doğma evlilərdən daha yaxşı görünürlər ("Öz ölkəsində bir peyğəmbər yoxdur").
İşə götürmək təcrübə üzərində ümid qələbəsidir.
Müəllifin adını və ya başlığını bilmirsinizsə də kitabı idarə edin.
Müdirinizin daha ağıllı olduğunuzu bildirməyin.
Heç vaxt kimin haqlı olduğunu bilmirlər, amma hər zaman kimin cavabdeh olduğunu bilirik.
1. Hər kəs kifayət qədər faktlara sahib olduqda qərar verə bilər.
2. Yaxşı bir menecer, kifayət qədər fakt olmadan qərar qəbul edə bilər.
3. Mükəmməl bir menecer, istehsaldakı vəziyyətdən tamamilə xəbərsiz olaraq işləri idarə edə bilər.
Patron tabeliyində olanları detalları bilməklə heyrətləndirməyə çalışırsa, son hədəfi gözdən itirir.
Körpülərə yaxınlaşdıqdan sonra yandırsanız, özünüzü çox sayda lazımsız problemdən qurtaracaqsınız.
Ən az pul ödəyən ən çox şikayət edir.
Bürokratlar üçün kağız axını daha çox olur, daha az və daha az işin hesabatına vaxt ayrılır. Bütün vaxtınızı heç bir iş görməməyinizə xərclədiyiniz zaman sabit bir vəziyyətə çatır.
Məsləhətçilər sirli insanlardır, şirkətdən hansısa bir göstərici istədilər və sonra hesabatda verdilər.
Krem yuxarıda toplanır. Həm də köpük.
Kimsə yıxılsa, vurarlar, amma götürməzlər.
İşi almaq şansları, bu vəzifəni yerinə yetirən şəxslərin sayına tərs mütənasibdir.
Başqasını qərar verə bilsəniz, heç vaxt özünüz qərar verməyin.
Heç kim edə biləcəyiniz şeyləri yazmayacaq, amma etməmisiniz, amma hamının səhvlərinizin siyahısı var.
Hər kəslə dostluq etməkdə çətinlik çəkən şəxs yenidən quruluş zamanı ilk atəşə veriləcəkdir.
çox faydalı düşüncə
Daxil olun, bu mövzuda danışacağıq.
deto da oxudu
Məncə bu məntiqli deyil