İyerarxiya



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Heller qanunu

İdarəetmə elminin ilk mifi onun mövcud olmasıdır.

Johnson-un tərbiyəsi

Heç kim bu təşkilat daxilində nəyin baş verdiyini bilmir.

Peter prinsipi

Hər hansı bir iyerarxik sistemdə hər bir işçi öz səriştəsizlik səviyyəsinə çatmağa çalışır.

Nəticələr

1. Zaman keçdikcə hər bir vəzifə vəzifələrini yerinə yetirməkdə səriştəsiz olan bir işçi tərəfindən tutulacaqdır.

2. İş hələ səriştəsizlik səviyyəsinə çatmamış işçilər tərəfindən edilir.

Godin görə Peterin gizli postulatı

Hər bir işçi öz səriştəsizliyindən başlayır.

Peterin müşahidəsi

Həddən artıq iş qabiliyyətsizlikdən daha arzuolunmazdır.

Tülkü iyerarxiyaya dair qeyd

Bir səviyyəyə qaldıracaq şey səni digərinə endirəcək.

Peterin Təkamül Qanunu

Yetkinlik hər zaman səriştəsiz bir taxıl ehtiva edir.

Peter çevrilir

Daxili ardıcıllıq səmərəli iş üzərində qiymətləndirilir.

Peterin əvəzetmə qanunu

Ağcaqanadlara diqqət yetirin, fillər də özlərinə qulluq edəcəklər.

Plasebo * Peter

Bir nüsxə bir funt bir funt dəyər.

* Plasebo xəstəni sakitləşdirmək üçün təyin olunan zərərsiz bir dərmandır.

Peterin qanunlarına Valerie əlavələri

Bacarıqlı şəxs qaydalarla səhv edən bir insandır.

Weil'in aksioması

Hər hansı bir təşkilatda iş iyerarxiyanın ən aşağı səviyyəsinə doğru gedir.

Imhoff qanunu

Hər hansı bir bürokratik bir təşkilat bir təngnəfəs kimidir: ən böyük hissələr hər zaman zirvəyə qalxmağa meyllidir ...

Parkinson qanunları

1. Genişlənmə fəsad deməkdir, ağırlaşma isə parçalanma deməkdir.

2. Bir işçi qrupundakı insanların sayı görüləcək işlərin həcmindən asılı olmayaraq artmağa meyllidir.

3. Vacib bir qərarı təxirə salmağın bir yolu varsa, həqiqi bir məmur bundan həmişə istifadə edəcəkdir.

Parkinson aksiomları

1. Hər patron rəqibləri deyil, tabeliyindəki insanların sayını artırmağa çalışır.

2. Müdürlər bir-birlərinə iş yaradırlar.

Parkins postulat

Nə qədər aşağı oturursan, o qədər ağrılar.

Kornuell qanunu

Rəhbərlər bunu daha az bacaranlara iş verməyə meyllidirlər.

Zimergi'nin Ədalətli Əmək Qanunu

Altında olanlar həmişə ehtiyacı yox olduqda işi görməyə razılıq verirlər.

Münasibət qanunu

İerarxiyanın müxtəlif səviyyələri arasında genişlənən əlaqələrin nəticəsi anlaşılmazlığın artan bir sahəsidir.

Bir Layihə Meneceri üçün On Qığılcım Qaydaları

1. Daha mənalı görünməyə çalışın.

2. Əhəmiyyətli insanların yanında olmağa çalışın.

3. İnamla danışın və yalnız aşkarlara güvənin.

4. Mübahisəyə girməyin. Əgər özünüzü çətin vəziyyətdə görürsünüzsə, onda tamamilə yersiz bir sual verin və rəqibiniz nə baş verdiyini anlamağa çalışarkən, söhbətin mövzusunu tez dəyişdirin!

5. Başqaları bir problemi müzakirə etdikdə diqqətlə qulaq asın. Bu, bəzi banal ifadələrlə günah tapmaq və rəqibinizi məhv etmək imkanı verəcəkdir.

6. Bir tabeliyiniz sizə əsaslı bir sual verərsə, dəli kimi baxın. Üzünə baxanda özünə sual ver.

7. Sağlamlığınız üçün səxavətli bir büdcə alın, ancaq bunu ictimailəşdirməyin.

8. Ofisi tərk etmək, həmişə tələsik kimi gəzmək. Bu, sizi tabeçiliyində olan işçilərdən və üstün şəxslərin suallarından xilas edəcəkdir.

9. Ofis qapısını bağlı saxlayın. Bu, ziyarətçilərin sizinlə görüşməsini çətinləşdirəcək və həmişə vacib görüşlər keçirdiyiniz təəssüratını yaradacaqdır.

10. Bütün sifarişləri şifahi olaraq verin. Sizə qarşı çıxa biləcək qeydlər və sənədlər buraxmayın.

Jay Liderlik Qanunu

Vəziyyəti dəyişdirə bilmək liderin əsas mülkiyyətidir. Bunu başqalarından daha erkən dəyişdirmək yaradıcı şəxsiyyətin əmin əlamətidir.

Matçın aforizmi

Yüksək mövqe tutan bir axmaq dağ zirvəsindəki bir insana bənzəyir: hər şey onun üçün kiçik görünür, hər kəs üçün də özü kiçik görünür.

Menkin qanunu

Kim edə bilər. Kim edə bilmir - öyrədir.

Martin əlavəsi

Dərs edə bilməyənlər nəzarətdədirlər.

Matsushita Briqada Qanunu

Menecer, tabeliyində olanların düşündüyü şəkildə işləməlidir: "Müdirimiz çox çalışır. Biz ona kömək etməliyik!"

Cohort Qanunu

Hər hansı bir Caudle aslandan güclüdür.

Lift qanunu

İerarxik nərdivana qalxaraq toxum etməyin.

Yakuşevin sosiodinamika qanunu

Qeyri-rəsmi idarəetmə quruluşu onun inkişafına mane olanları sıxışdırır.

Radchenkoya görə menecerin sabitlik qanunu

Liderin rütbəsi nə qədər yüksəkdirsə, köməkçilərə, köməkçilərə, katiblərə bir o qədər çox ehtiyac duyur.

Tsvetova görə menecerlər arasında rəqabət qanunu

Rəsmi mərtəbə nə qədər yüksəkdirsə, sayt daha möhkəm olur.

Bir Tsvetov menecerini qaldırmaq prinsipi

Ləyaqət xatırlanır, səhv hesablamalar aparılır.

Conway qanunu

Hər hansı bir təşkilatda həmişə nəyin baş verdiyini bilən bir insan var. O, atəşə tutulmalıdır.

Əks Stüart qanunu

İcazədən daha çox bağışlanmaq daha asandır.

Loftusun kadr teoremi

Uzaqdan dəvət olunan mütəxəssislər həmişə doğma evlilərdən daha yaxşı görünürlər ("Öz ölkəsində bir peyğəmbər yoxdur").

İşə götürmək təcrübə üzərində ümid qələbəsidir.

Loftusa nəzarət qanunu

Müəllifin adını və ya başlığını bilmirsinizsə də kitabı idarə edin.

Patronların tərbiyəsizliyinin ilk qaydası

Müdirinizin daha ağıllı olduğunuzu bildirməyin.

Whistler qanunu

Heç vaxt kimin haqlı olduğunu bilmirlər, amma hər zaman kimin cavabdeh olduğunu bilirik.

Spenserin xam məlumatların qanunları

1. Hər kəs kifayət qədər faktlara sahib olduqda qərar verə bilər.

2. Yaxşı bir menecer, kifayət qədər fakt olmadan qərar qəbul edə bilər.

3. Mükəmməl bir menecer, istehsaldakı vəziyyətdən tamamilə xəbərsiz olaraq işləri idarə edə bilər.

Gottlieb qaydası

Patron tabeliyində olanları detalları bilməklə heyrətləndirməyə çalışırsa, son hədəfi gözdən itirir.

Mənfi uzaqgörənliyin ilk qaydası

Körpülərə yaxınlaşdıqdan sonra yandırsanız, özünüzü çox sayda lazımsız problemdən qurtaracaqsınız.

Drew-in Peşə Tətbiqi Qanunu

Ən az pul ödəyən ən çox şikayət edir.

Cohn qanunu

Bürokratlar üçün kağız axını daha çox olur, daha az və daha az işin hesabatına vaxt ayrılır. Bütün vaxtınızı heç bir iş görməməyinizə xərclədiyiniz zaman sabit bir vəziyyətə çatır.

Macdonald qanunu

Məsləhətçilər sirli insanlardır, şirkətdən hansısa bir göstərici istədilər və sonra hesabatda verdilər.

Wellington Nəzarət Qanunu

Krem yuxarıda toplanır. Həm də köpük.

Dingle qanunu

Kimsə yıxılsa, vurarlar, amma götürməzlər.

Kushner qanunu

İşi almaq şansları, bu vəzifəni yerinə yetirən şəxslərin sayına tərs mütənasibdir.

Pfayer prinsipi

Başqasını qərar verə bilsəniz, heç vaxt özünüz qərar verməyin.

Nəticə

Heç kim edə biləcəyiniz şeyləri yazmayacaq, amma etməmisiniz, amma hamının səhvlərinizin siyahısı var.

Joe Qanunu

Hər kəslə dostluq etməkdə çətinlik çəkən şəxs yenidən quruluş zamanı ilk atəşə veriləcəkdir.


Videoya baxın: SAFAR By Aidarus Maliboi iyo Farxiya Fiska wadani song 2013 2014


Şərhlər:

  1. Jamaal

    çox faydalı düşüncə

  2. Aidann

    Daxil olun, bu mövzuda danışacağıq.

  3. Oswell

    deto da oxudu

  4. Beornham

    Məncə bu məntiqli deyil



Mesaj yazmaq


ƏvvəLki MəQalə

Gürcüstan ailələri

Sonrakı MəQalə

Əyləncə və istirahət